为了进一步提高通村水泥路建设质量,丹凤县交通局紧跟市局有关工程质量管理规定和要求,以科学发展观为统领,抓早动快,采取有效措施强力推进工作。
一是加强领导,层层落实责任。丹凤局确定副局长田爵文任通村处处长,包抓质量监督工作,负责全县水泥路质量监督。对列入09年计划的31个项目,按县、乡(镇)、村三级确定包抓领导31人、包抓干部36人及群众义务监督员64人,做到一级抓一级,层层抓落实。二是明确职责,分解任务。制定了全体工作人员岗位目标责任及考核奖惩办法,将通村处人员按区域划分为三个项目管理组和巡查组,加大日常检查频率和处罚力度,加强施工现场监管,确保通村水泥路施工全过程、全天候质量监管不落空。三是加强程序化、痕迹化管理。在日常管理中严格按照工程建设基本程序要求,做好各项目申请表、施工单位资质审查表、各工序开工申请、审批等相关资料的收集、完善和整理工作。并坚持规范使用工程建设《检查处理通知书》。四是严格考核奖惩,完善责任追究制度,将监管工作纳入考核体系。县局与各乡(镇)签订了年度工作《目标责任书》和工程《质量保证责任书》,印发了《乡(镇)村质量监管人员职责及考核办法》。同时加强监督检查,将考勤、考核、绩效挂勾,谁出问题就追究谁的责任。五是加强宣传评比,及时通报项目建设进度。丹凤局与电视台联合开办了《丹凤交通之窗》节目,定期进行宣传报道,每半月评比通报各项目的建设进度,宣传典型事例,推广先进经验,促进整体工作的全面推进,狠下功夫保质保量的完成全年通村水泥路计划目标任务。
(乔 宁)