省交通集团延靖分公司按照集团公司“管理创新年”工作部署和要求，今年将在延靖高速全线启动收费、治超一体化管理，进一步创新治超管理，努力建立治超长效机制。
      延靖分公司在所辖三个收费管理所推行了三个试点站，除业务归路政部门管理外，其他人员、机电设备均属收费部门管理，将收费、治超进行了初步的结合。收费治超一体化实施过程由收费班长牵头，统一调配收费、治超人员，按照“站起来能治超、坐下来能收费”的要求，加强收费、治超人员业务交流，确保收费、治超工作有序进行。

    今年初，分公司根据各路政中队人员紧缺，任务重的特点，大胆尝试，将治超稽查工作调整到各管理所征费股联网稽查员的肩上，使治超稽查三级管理分工更加明确，责任落实具体到人。同时，配合计重收费形成完整联动机制，加强外场管理和监督检查；完善和落实“黑名单”制度；强化业务培训，严格执行考评和奖惩制度，提高执法水平和综合素质。开展评选“优秀班组”、“优秀收费员”、“优秀治超员”等活动，充分调动收费、治超人员的积极性和创造性，使收费、治超一体化工作向纵深方向发展。