在这个春暖花开，万象更新的日子里，3月26日下午，厅信息中心召开全体职工大会，中心领导向大家通报三件事情。宣读中心被交通运输厅党组评为2008年度“创佳评差”最佳单位的决定；宣读中心被西安市委、市政府授予“文明单位”称号；宣告中心解决了困扰职工多年的房产证问题，为在方新村居住的全体职工颁发了房产证。

     会上，中心主任廖军提出，两年来，中心在厅党组正确领导下，全体职工以破釜沉舟的勇气，团结拼搏的锐气，开拓创新的大气，完成了一件件看似不可能完成的任务，在最紧要的关头，闯出了单位发展的困境，开创出了一个生机蓬勃的发展新局面。一是建成的全省交通行业专网和视频会系统，在实际应用和全省交通行业大型会议中体现出了我省交通行业现代化的新面貌。二是正在建设的全省交通信息资源整合与服务工程为上级领导的科学决策奠定了坚实基础，打通了我中心面向社会公众服务的通道，改变了我中心自成立以来服务方向单一的局面。三是在省厅建立了中心机房，开创了“海尔模式”的信息化服务方式，进一步完善了我中心服务于交通现代化的服务体系，为我中心营造了良好的舆论氛围。四是以创建文明单位为契机，通过单位更改名称、重新定位职能和人事分配制度改革等一系列举措进一步打牢了单位的自身建设基础，使我中心一改过去暮气沉沉的低弥状态，重新焕发出了生机与活力。五是牢固树立以人为本的思想理念，着力提高职工的福利待遇，解决职工的后顾之忧，把群众利益当作单位的一件大事来抓，进一步提高了单位职工的工作热情，初步营造了一个温馨和谐的“大家庭”式工作氛围。

     一年之计在于春，在我省交通运输建设掀起又一轮高潮的情况下，我们今年该怎么干，在业务工作和单位自身建设方面还将要有怎么样的成果，这是我们自春节以来一直都在考虑的问题。如何解决我们当前面临着迫切需要解决的问题，可以说我们今年干不好，我们两年来辛苦打下的基础将功亏一篑。因此，针对今年的工作，我们将全力做好以下几方面工作：

     一、以规范高效为目标，切实提高行业信息化管理能力。信息技术发展快、更新快，在我们今后的工作中，要针对交通信息化发展的薄弱环节，着重在三个方面下功夫：一是要进一步建立健全信息化工作规范。二是要做好交通信息化发展的统筹规划。三是要认真调研信息化工作在我们交通行业中的应用与需求，及时发现行业信息化工作中的不足和问题。

     二、以队伍建设为关键，切实提高干部职工素质。信息化工作要发展，队伍建设是关键。要进一步深化人事制度改革，吸取好的经验，把改革工作进一步引向深入。要创新人才工作机制，培养和引进既懂交通又懂信息化技术的复合型人才。要充分利用现有条件开展多形式、多层次的理论培训、业务培、岗位培训，不断提高职工的工作能力和业务技能。

     三、以作风建设为保证，切实提高单位文明程度。良好的作风是加快单位发展的重要保证。要积极开展形式多样的文化活动，培养职工不畏艰险、知难而进、顽强拼搏的精神。要进一步强化服务意识，提高服务水平，做出服务承诺，唱响服务口号，树立单位信息化服务品牌。

    四、以强化考核为手段，切实提高单位工作成效。实行目标责任考核，是落实工作任务，确保工作成效的重大举措。要总结考核经验，制订考核计划，完善目标责任考核体系，进一步增强考核的导向、激励和约束作用。要认真贯彻执行实时督办制度和问责制，加大日常考核力度，保证各项工作任务的圆满完成。

    五、以健全制度为中心，切实提高单位管理水平。加强管理是完成单位各项工作任务的前提和保障。要从可操作性和科学性上，进一步修改完善各项规章制度，建立各项工作的工作流程，为单位的精细化管理提供科学的政策依据。要狠抓规章制度的贯彻落实，培养职工自觉照章办事的思想意识，变强制执行为自觉遵守，建立和谐正规的办公秩序。