4月8日,安川管理处在驻地紫阳召开第一季度总结暨第二季度劳动竞赛动员会。全线施工单位的项目经理、总工，驻地总监理工程师、总监办总监、中心实验室主任和管理处全体人员110人参加会议。会议由厅外资办主任南浩林主持，省厅胡保存副厅长、建设处副处长伍石生参加会议并作重要讲话。

    会上，安川管理处处长徐增友从第一季度的形象进度、现场管理、设备投入、道路运输、质量监管、安全环保等八个方面作了总结与回顾。2009年是我省高速公路建设的加快之年，也是安川高速公路建设的攻坚之年，为了贯彻落实省厅及外资办有关会议精神，安川管理处一季度开展了冬季大干100天活动，完成投资11.4亿元，其中安毛项目完成投资9.6亿元，毛川项目完成投资1.8亿元。为了持续加快建设，对二季度的劳动竞赛进行了再动员，再部署，计划完成投资9.65亿元，占年度计划的33%。

    会上，胡保存副厅长对安川高速公路克服洪水、连阴雨天气、材料涨价和运输困难带来的不利因素后，积极响应省厅持续加快会议精神，开展冬季大干取得的成绩给予肯定。他指出，安川项目建设过程中受制约的因素很多，与省厅加快的要求相对滞后。他要求安川项目全体参建人员：一要坚定信心。围绕2010年通车的目标，倒排工期、科学安排，把安川项目当做秦巴山区的一个示范工程，管理上上台阶，质量上上水平，把安川高速建成一个生态环保工程、安全廉政工程；二要鼓足干劲。各参建单位不能以条件艰苦和施工场地复杂等不利因素为由，消极怠工，更不能哪里黑了那里歇。要采取措施，抓住有利时机大干快上，全面进入冲刺阶段；三要突出重点。安川项目的控制性工程多，尤其要把米溪梁隧道和紫阳汉江大桥及梁板预制、材料采购与运输等作为施工的重点，合理安排，确保目标任务的完成。在质量管理上要做好暗坡、高坡、隧道排水的稳定性进行核查，特别是洞口、边坡的绿化、美化、混凝土的质量、高墩、大跨的外观要做好；四要加大投入。各施工单位要及时的将施工状况向上级单位的法人代表做汇报，争取更多的资金投入、人员投入、设备投入，兑现施工工程承诺；五要果断措施。外资办和管理处要实行“一线工作法”，提高工作效率，准确清晰地处理工程中出现的问题，总监办和监理单位要及时处理设计和施工中的变更，密切配合，共同干好这个项目。目前铁路运输的运力不足，汽车运输的费用不断增高，管理处要有针对性的补偿办法，处理好影响进度的事情；六要严格问责。省厅严格执行目标考核问责制，将按照问责制对外资办和管理处的负责人进行考核问责，所以，安川项目的施工要超前安排，制订奖罚措施。其次，外资办要加强安川管理处的力量，对重点路段，包干落实，加强考核；对未按期完成任务目标的人员进行处罚，不适应项目建设的人员及时调整或进行补充；对监理、施工单位要按照目标进行考核，加大奖罚力度，发挥好监理的作用，还要不断加大项目经理的奖罚，并将奖罚的文件抄送法人代表及上级单位。对一个月未完成施工任务的单位按照目标任务进行处罚；对两个月未完成施工任务的单位要通知施工单位法人代表到现场蹲点或函告法人代表的上级单位，采取相应的措施，省厅将对施工单位的上级法人投标单位进行监控；对连续三个月未完成施工任务的单位暂停投标资格，并对法人单位提出警告。

    最后，厅外资办南浩林主任要求各参建人员一要认清形势，认真贯彻落实胡厅长的讲话要求和本次会议精神；二要科学组织，合理安排资源配置，确保目标任务的完成；三要突出重点，克服制约工程的关键因素；四要进一步振奋精神，在鼓干劲，狠抓落实，持续掀起大干热潮，确保第二季度目标任务全面完成。