为了确保十天高速汉中至略阳段工程尽快、尽早全面开工建设，6月24日，十天高速汉中西管理处在勉县召开了建设动员暨第一次生产调度会议，集团公司副总经理栾自胜、总部有关部门、汉中西管理处、总监办负责人及25个施工单位主要负责人共90余人。 

   会议通报了当前汉中西管理处建设及拆迁和环境保障工作进展情况，周密部署了下一阶段具体工作，下达了7月份建设任务。栾自胜副总经理结合目前汉中西段工程建设特点，对工程建设提出八项要求：一是要从思想上做好准备，把困难充分考虑到位，保质保量按期完成建设任务；二是要严格履约检查，确保各施工单位组织能力强、业务精、管理经验丰富的人员到位，施工单位进场必须突出一个“快”字，体现一个“抢”字，做到一个“实”字；三是要加强内部管理，要把创建精品工程的思想意识灌输到每一个环节，每一个员工，努力争创精品工程；四是要坚持“高标准高起点，精心组织保工期，规范施工严要求，强化管理讲诚信，成功关键在落实”的项目管理指导思想；五是要加强监理工作的落实，树立监理单位品牌，做到人员到位、责任到位、服务到位、措施到位，充分发挥监理人员的重要作用，确保工程质量达到全优；六是要加强环境监管，注重生态保护。隧道要实现“零开挖”进洞，洞门必须在今年年底前完成，高边坡要严格按照设计，坚持挖一级，防护一级，再绿化一级的程序，界桩以外的用地谁破坏谁负责，尽最大努力将植被破坏降到最低；七是要加大考核工作力度，加快工程进度，加快人员、设备的投入；八是要加强交流和沟通，有效地提高工作效率。施工单位、监理单位、管理处要多交流沟通，确保每一个阶段目标的完成。