安康路政中队坚持“四个常抓” 着力推进队伍建设

高速公路路政管理部门是公路综合管理工作的重要组成部分，也是维护路权、保护路产、保障公路安全畅通的行政执法机构。打造一支政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明的路政执法队伍刻不容缓。为此，安康路政中队坚持“四个常抓”，着力推进队伍建设，为路政执法工作适应新形式、开创新局面奠定了基础，在“三基三化”建设的进程中，迈开了坚实的一步。

常抓业务学习。以业务培训和岗位练兵为手段，加强业务培训学习。一是在培训上下功夫，既要抓好以《公路法》、《公路安全保护条例》、《陕西省路政管理条例》等基础法律法规的学习，做到熟练掌握具体条款，运用自如；又要抓好以《行政强制法》为主的行政法全面学习，明晰行政执法工作的法律刚性要求，切实做到依法行政；还要不断加强对《陕西省高速公路路政执法手册》的学习，提高业务技能还；同时，要着力抓好对执法人员的写作能力、语言能力等综合应用技能的提升，全面提高路政队伍的整体素质；二是大力开展实战演练、模拟演习、案例分析等执法人员喜闻乐见、参与积极性高的培训活动，拓展培训载体，丰富培训内容，通过寓教于乐、寓学于乐，进一步提高路政人员主动学习、深入学习的积极性，从而逐步树立“终身学习”意识，营造“学习型组织”的良好氛围。通过不断的学习培训，不断提高队伍综合素质，形成路政工作“自强、严谨、创新”的工作格局，切实达到“内强素质，外树形象”。

常抓日常管理。实行准军事化管理，旨在提高路政执法人员的政治、文化、业务、职业道德素质，锤炼高速公路路政管理队伍高度的组织纪律性和快速反应能力。在军训、操练、交接班、休息、内务卫生、请销假、安全生产等方面，参照部队相关管理条令，制定一系列严格的制度，规范路政管理人员的工作和生活，增强组织纪律性，培养步调一致、团结协作、一切行动听指挥、办事雷厉风行的路政队伍。

常抓监督机制。一是不断完善考核制度，在责任实施的过程中，将责任制管理具体落实到每一个人，采取考核结果与每一个人的工资挂钩的措施，不断规范路政执法人员的执法行为。对于一些没有作为的工作人员采取再教育的方式，促使其转变作风，提高能力；二是不断健全执法检查机制。对每一个路政管理环节都制定相应的制度和标准，定期进行路政执法工作检查，从而确保路政执法人员在执法过程中程序合法，操作规范。

常抓廉政建设。一是教育全体执法人员严格遵守中央的“八项规定”精神，严格执行《交通行政执法行为规范》及其他有关规定；二是认真执行路政大队、管理所制定的廉政管理各项规章制度，约束自身行为；三是建立路政执法人员廉洁自律监督考核办法，形成用制度管人、管事的管理体系，真正把权力关进制度的笼子里，建设清正廉明、干净担当的执法队伍。