今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情影响，交通集团吴靖分公司，紧密结合工作实际，明确目标任务，统一思想认识，以队伍建设和保障人民出行安全为中心，以目标责任制考核和“十三五”迎国检为统领，以“线上线下”培训教育为抓手，以三大法宝为依托，全面强化应急管理工作水平，确保运营管理工作安全有序。

一是树立两个中心。以队伍建设和保障人民出行安全为中心，统筹推进“全能型”人才队伍建设，坚持从组织、责任、预案、服务上着眼，在基础、救援、协同、保障上入手，在统与分、防与救、破与立、上与下的关系上突破，在预警、会商、协调、联动上推进，打造一支讲团结、树担当、有作为的应急管理队伍体系，全面保障人民群众安全便捷出行。二是明确两个目标。以月、季、年终目标责任制考核和“十三五”迎国检验收为目标，通过拉高标杆、压实责任，以应急管理需要，推动工作创新，打造工作亮点，创新工作业绩，建立“党政同责、齐抓共管”的应急管理责任体系，“规范有序、运行有效”的应急管理制度体系，“贴近实际、服务实战”的应急管理预案体系，“先进适用、科技支撑”的应急管理保障体系，“覆盖基层、社会参与”的应急管理队伍体系，全面履行防范化解重大安全风险职责，提高防灾减灾救灾能力和应急管理水平。三是开展线上线下培训教育活动。积极利用互联网平台和邀请应急管理专家、讲师等进行理论知识、实践操作、互动交流等培训教育，制定以针对行业和部门应急风险为主抓手的内容，强化应急管理责任，深化应急预案内容，提高“实、细、精”内外衔接的应急管理体系建设，确保培训成果落到运营管理工作中去。四是用好三大法宝。以灵活应用运营动态管理，及时解决应急队伍建设、思想认识、工作推进等方面遇到的问题，及时分析问题，找到原因、找到责任、推进工作；以严肃开展安全生产各项工作，定时研究讨论重大问题和重要决策，为各项运营工作把好方向；以召开应急管理专题会议，树立应急管理工作氛围，形成应急预案备案齐全、完善、规范，统筹抓好安全运营落实工作，同时，加强与当地消防、医护等相关救援部门的沟通协作，切实提升应急管理工作水平。