1月18日至19日，交通集团吴靖分公司召开“运营发展”主题座谈会，为做好2021年工作和“十四五”工作谋实招、献良策，举全公司之力、聚全员之智，探讨运营思路，凝聚发展共识促进吴靖分公司高质量发展。

会上，各管理所、收费站、服务区相关负责人和职工代表结合自身工作实际，分别对运营管理、疫情防控、队伍建设及企业文化建设等提出了意见建议，就有关问题进行交流探讨。一是明确运营发展方向。牢固树立全员运营理念，深入思考当前分公司在面临诸多问题挑战时，如何高质量发展和精准谋划布局等工作导向；做细做优做实主责主业，大力开拓创新业务模式，积极探索运经营管理新理念、新路径、新方法、新举措，实现运营管理不断升级。二是提升队伍建设职能水平。积极运用好“三项机制”，选优配强锻造人才队伍，采取岗位、结构、业务‘理论+实操’、‘请进来+走出去’等形式教育培训，多角度引导干部职工爱岗敬业、提升业务技能，充分做好人才作用发挥和储备工作，全力打造“全能型”人才梯队。三是强化业务管理效能。严格“三重一大”“议事规则”等制度办法运用，规范业务办理程序，提高办文、办会、办事质量，大力提倡“办”前充足准备、“办”中提练重点、“办”后规范整理；加强业务条块指导，采取“上下左右”面对面跨业务经验交流，提升内外业规范化建设标准，营造“把心向内”合力干事氛围。四是加强日常监督管理。积极践行“谈心谈话”“接待日”“调研走访”等形式，倾听一线心声，了解一线管理弊端、查实一线运营矛盾，靶向解决问题源头，主抓职工思想建设，提升队伍主观能动性和综合素养；加强人、物、事一体化融合管理力度，坚决杜绝安全生产、理论学习走过场搞形式，在落实过程中，充分发挥好安全责任制、责任人、责任岗作用，形成“主人翁”精神发挥阵地；深钻细研运营过程中的“好经验、好做法、好制度”，提高思想认识和解决问题能力，防范化解各类矛盾滋生，真正做到“内生动力”驱动运营发展。五是夯实企业文化根基。切实提高站位，提升本领和换位思考能力，开展文娱、职工福利发放等活动时，运用民主管理，综合基层意见征集，力争达到整体满意效果，提升队伍凝聚力。并以‘深、广’‘点、面’‘内、外’相结合的方式，延伸推广“红吴靖”服务品牌，着力打造“一站一品”窗口服务建设；加强制度建设与运用，全面促进企业规范化管理；继续巩固文明单位创建成果，扎实推进精神文明建设，促使干部职工改进学风，转变作风，锤炼品行，激发动力，培育锻炼一支敢担当勇奉献的干部队伍。六是统筹推进防疫科学化。高度重视和掌握科学防疫举措，及公共卫生突发事件处置方法能力，精准把握疫情态势，严格执行网格化管理，全力做好科学安全防疫，为分公司平稳运行和高质量发展铺好基石。

会议要求，各管理所、收费站、服务区要进一步提高思想认识，创新工作方法，加大推进力度，不断推进健全运营管理机制体系，积极培育制度规范、生产集约、管理先进、效能明显的运营环境，为全面推进吴靖分公司运营管理高质量发展作出更大贡献。