为高标准、高质量完成2020年度目标任务考核工作，交通集团吴靖分公司提前谋划、精心部署，坚持求真务实、突出奋进原则，采取有力措施，扎实做好年度考核工作。

一是明确目标，统一部署。各管理所、收费站、服务区高度重视，对照本单位签订的目标责任书进行逐项把关和指导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，站股室负责人抓落实。全体党员干部充分认识年度考核的重要性，紧密围绕各自工作，认真对照考核标准，逐条落实到人，确保年终综合目标任务的顺利完成。二是严格标准，突出效率。做好年终总结和提炼工作，实时整理内业资料、排查外业安全、罗列突出问题等，使考核工作真正起到总结工作、评价成绩的作用。结合考核工作，广泛开展争先创优活动，引导党员干部把精力集中到干事实上，把功夫下到抓落实上，把本领转化至运营管理高质量发展上来。三是完善资料，查漏补缺。各单位在抓紧落实全年后续工作的同时，把工作重点逐步转移到年终检查各项工作资料收集、整理、归档上来，严格按照考核标准积极做好查漏补缺，力争突出“高、准、新”特点，不折不扣的将各项工作落到实处，为规划下一年各项目标任务开好头、部好局，全力推动分公司运营管理高质量发展再上新台阶。