临近年末，为确保2020年全年各项目标任务顺利完成，交通集团黄延分公司结合工作实际，多措并举、查缺补漏，紧盯目标任务不放松，打好年终收官战。

一是提高责任意识，始终绷紧疫情防控这根弦，全面做好外防输入、内防反弹工作，同时对照年初制定的各项工作目标任务完成情况，进行逐项自查，对尚未完成的目标任务，认真查漏补缺，分析原因，进行再部署，责任到人，明确完成时限，增强各部门的紧迫感和责任感，加快工作进度，科学预测分析，确保按照规定时间保质保量的完成各项工作任务。二是抓好精细管理，对路产保护、应急处置、节能减排、出行服务、品牌创建等方面进行梳理、查漏补缺，并积极开展路面病害和路容路貌专项整治、沿线设施专项排查等活动，进一步加强公路养护管理，大力营造“畅、安、舒、美”通行环境。三是提高职工素质，扎实开展培训教育，紧密结合深化收费体制改革取消高速公路省界收费站业务需求，采取“线上+线下”形式，对收费政策、稽核管理、车道操作、票证管理、ETC发行、突发事件应急处理等业务新知识进行了系统性培训，并借助云平台考核学习成果，确保全体人员业务达标，素质过硬，服务水平再提升。四是抓好安全管理，针对已经进入的防冻防滑、恶劣天气频发阶段，结合本地气候特点，提前做好各项应急准备及物资储备工作，加大日常安全生产排查整治；加强联勤联动，提前预判车流高峰，及时采取有效措施，缓解通行压力，避免出现长时间拥堵及群体性事件发生，杜绝安全事故发生，确保黄延分公司安全稳定。