为进一步强化分公司安全运营管理工作，促进安全管理能力和水平不断提升，交通集团吴靖分公司积极推进安全生产标准化建设工作，持续提升安全运营管理水平。

一是深刻认识建设意义。充分认识安全生产标准化工作，提出各项可操作的措施和方法，切实规范行业安全行为，提高运营安全水平，规范安全生产工作，着力调动安全管理人员积极性和主动性，建立安全管理长效机制，以强化装备、管理和人才，及培养操作人员的安全意识和操作技能为手段，提高安全保障能力，有效预防控制风险、防范事故发生，保障生产运营安全。二是重视宣教结合管理。高度重视安全教育和提高思想意识培育工作，通过召开座谈会、交流会、发放意见征集表等形式，了解职工思想和工作动态，探索出易接受且可操作性强的学习教育方式，加强开展具有针对性强、指导性强、操作性强的宣教工作，营造安全标准化氛围。积极发挥各单位安全管理先进经验作用，树立典范、以点及面，使标准化建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。三是完善制度建立长效。结合上级要求和分公司安全运营实际，按照《交通运输企业安全生产标准化建设基本规范 第18部分：高速公路运营企业》的要求，修订完善从组织机构、安全投入、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、应急管理以及事故报告、绩效评定等方面集于一体的规章制度，严格评定标准要求，建立安全生产标准库，并严把建设材料质量关，采取市场多方调研考察方式，确定材料选用；同时，统一基础安全生产检查表，做到安全生产行为制度化、标准化、常态化管理，推进建立规范有序的安全生产秩序氛围，切实夯实基础管理。四是明确目标压实责任。认真履行安全生产管理职责，“一把手”亲自指挥，组建领导小组，立足单位、部门、岗位、个人、运营等实际，明晰职责分工，制定短期、中长期、长期目标任务，掌握安全系统性工程主要求、主责任，谋划长远，建立长远安全发展管理计划，严格按照安全生产标准化要求依规作业，做好过程中不可控安全风险防范工作，确保安全生产标准化建设有序推进，安全可靠。切实为吴靖分公司运营安全健康发展奠定基础。