近期，为进一步夯实管理基础，全员统一思想，推动文明服务实现新突破，交通集团西咸北环分公司立足“四个抓好”，进一步提升文明服务水平，促进企业持续健康发展。

一是抓组织领导，“一盘棋”统筹推进。坚持所“一盘棋”统筹发力，通过建立落实领导责任制，细化分解月、周目标任务，有序推进各项工作开展。同时强化日常考核机制，严格贯彻落实目标责任考核办法，加强监督执纪，以“点”带“面”，以个人到部门为单位，强化“一盘棋”意识，使管理工作具有前瞻性和科学性，全面推进基础管理迈向新台阶。 二是抓学习培训，在“活”字上下功夫。定期开展各项业务培训，在疫情防控与复工复产时期，分阶段开展为期15天的收费业务培训。同时定期邀请华为后台技术人员对机电运维人员、各站管理人员进行机电业务培训；集中组织路政人员开展队列、交通指挥手势训练、路政治超季度培训，开展路政季度业务考核答题等活动。制定全年理论学习计划，充分发挥学习强国平台作用，加强党员队伍的经常性教育和管理。三是抓工作保障，在“实”字上下功夫。管理所坚持“物尽其用、人尽其才”的原则，切实发挥每个岗位员工的作用，做到位置要实，促进工作落到实处；各项工作从实际出发，精准发力，采取针对性的措施有的放矢，同时在实际工作中，积极探索新方法力求突破，实现工作措施要实；落实主体责任，做到分工明确，责任清晰，实现主体责任要实。 四是抓宣传引导，在“正”字上下功夫。充分发挥广大党员的先锋模范作用，突出正面引导，注重求实创新，充分发挥“北环范儿”、抖音等宣传媒介的特点与优势，及时有效的宣传职工中的正面人物、正面典型、好人好事、榜样楷模，提升信息宣传与广大干部职工的贴合度，真正使信息宣传源于基层，服务基层，推动基层文化建设的覆盖面和时效性，切实提高宣传工作水平。