为加快推进省国资委、省交通运输厅、交通集团决策部署及分公司各项工作及时落地生效，交通集团吴靖分公司立足职能，“敢”字当头，“干”字做基，”实”字为要，采取八项举措，率先“担当作为 狠抓落实 提升效能 促进发展”，为吴靖分公司运营管理高质量发展夯实基础。

一是党建引领抓落实。巩固扩大星级党支部建设成果，严格落实组织生活制度，认真履行党风廉政建设责任制，组织接受红色教育，扩大受教育面，以打造“阵地标准化、活动制度化、工作规范化、服务常态化”过硬支部助推全体党员干部争做工作模范表率；二是争先争优抓落实。坚持高点定位，大力倡树“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，大胆创新、开拓思路，寻标对标找差距，瞄准一流抓落实，整体工作学先进，激励先进帮扶后进，做到“一盘棋”落实；三是聚焦重点抓落实。紧紧围绕上级部署、党委安排和群众关注的三类重点工作，全面梳理安全稳定、经营管理、项目建设、道路保畅、收费稽核等重点工作内容，统筹谋划安排，确保单位、部门负责人对年、季、月、周制定的目标任务进行统一调度管理，执行在工作实效中检验落实完成情况；四是精准调研抓落实。深入机关、所站、收费一线开展调研，增强调研的针对性、实效性，采取“单向+双向”模式，即业务归口和跨业务交叉的综合方式进行，积极撰写调研报告，其主要分析当前运营管理存在问题及如何结合实际，创新管理方法和适应新时代企业管理模式等，确保调研成果有效转化成为工作落实的效能中去；五是真督实查抓落实。突出问题导向，到实地、察实情，对重点任务实行每月不定时考核管理，按标准和时间快速督促推进，全力保障督查数量与督查效果成正比，切实发挥督查“利剑”作用；六是精文减会抓落实。改进会风文风，科学安排会议，严控文件数量和篇幅，统筹会议议题，大力倡导开短会、讲短话、发短文，节省会议落实时间，增加工作落实时间，坚决戒除工作落实形式主义化，切实从细节处抓落实管理；七是提升能力抓落实。加强“学研教”，提振“精气神”。持续做好“三会一课”常态化长效管理，通过理论提升干部思想进步，实践提高业务技能精湛，鼓励干部职工勇于创新，积极拓宽思维广度，多视角多维度思考问题，充分利用业余时间学习思政知识和深钻业务知识，提升自身综合素养，做“会干事、敢担当、善创新”工作能手，高质量落实好各项工作要求；八是强化作风抓落实。坚持”担当、协同、高效“原则，倡树“服务全局”理念，只争朝夕，激情创业，守土尽责、主动担责，严格执行24小时值班和领导带班制度，高标准抓好日常管理，强化协同配合，杜绝出现工作空档，持续提质增效，达到重点工作日推进，日常工作即落实要求，确保各项目标任务事事有人管，件件快见效，为推进分公司高质量运营管理寻求更加科学、便捷、合理的管理举措。

针对当前多举措抓落实提成效促发展现状，吴靖分公司将进一步细化抓运营管理落实举措，继续探索符合管理、贴切实际的新方法，并积极推广运用，践行边运用、边总结、边提升，以抓落实成效全方位突显分公司运营管理亮点、优势，竭力为交通集团发展注入吴靖力量，夯实吴靖基础。