为确保2020年度各项目标任务全面高质量完成，11月5日，交通集团安平分公司召开了全年目标任务推进会，会议检视回顾了已完成目标任务的完成质量以及相关指标，对尚未完成的重点工作任务未完成原因进行了深入分析，通过统一协调、合理部署，为高质量完成全年目标任务扫清了障碍。

今年以来，虽受新冠肺炎疫情影响，但安平分公司仍然上下一心、全员振奋，通过对全年重点工作任务完成时间节点的积极筹划和认真把控，截止目前已完成了交通集团下达目标任务100余项以及分解下达各单位（科室）计划任务1963项。较好的完成了疫情防控及疫情期间免收通行费相关工作、平镇高速通车与安平高速合并运营开办任务、以及“十三五”迎国评、安平项目竣工验收前准备等工作。自10月份起，安平分公司认真对照年初签订的目标责任书，全面梳理了各项重点工作任务完成情况，及时建立了未完成重点工作任务台账，想法设法沟通联系、不断优化工作计划、积极强化工作措施。分公司考核办立足工作职能、主动担当作为、牵头督导推进，通过定期与不定期对相关业务单位（科室）进行针对性检查，全面推动了各项滞后工作高效有序开展。

下一步安平分公司将在确保全年目标任务高质量高标准完成的同时，紧紧围绕“创新”做文章，重点从探索二级管理模式的角度，深度思考二级管理模式下公司各项工作开展的新思路、新方法，积极探索出一条具有安平特色的高效先进管理方式，为交通集团的改革试点做出积极贡献。