为进一步提升精细化管理工作，提高工作效率，交通集团黄延分公司全面奏响精细化管理“三部曲”，助推管理工作再上新台阶。

一是工作纪律精细化。坚持日常检查制度，对违纪行为严格按照相关考核制度给予相应惩罚，坚决杜绝懒散、懈怠问题。严肃各项工作纪律，工作期间做到不迟到、不早退、不离岗、不脱岗。二是工作流程精细化。熟练掌握岗位技能和流程，严格按规范操作，明确岗位职责，切实做到在遇到特殊情况时能够妥善处理，将精细化管理的“精、细、严、实”理念贯彻落实到工作中的各个方面。三是制度管理精细化。为进一步夯实精细化管理基础，对各岗位进行全面梳理，严格对照标准实施办法，深入开展“回头看”活动，认真对照检查精细化管理措施落实情况，制定责任目标清单，落实精细化管理每一个细节，每一项流程，把精细化管理推向深入。