西柞高速配套通信中心综合楼项目自2018年6月启动复工建设以来，在省交通运输厅和省高速公路收费中心的高度重视和大力支持下，交通集团西镇分公司将该项目建设作为完善运营管理功能、改善生产生活条件的重点工程、民生工程，抽调精兵强将成立项目管理机构，上足人员设备有力推进项目建设，紧紧咬住“2020年底建成并交付使用”这一目标，着力加强质量、进度和安全管理，确保建设目标如期实现。

抢进度、赶工期。今年年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情，给项目建设节后复工复产造成了较大冲击。针对本项目有部分外地参建人员这一实际状况，西镇分公司严格落实交通集团部署要求，统筹抓好疫情防控和复工复产工作。积极与上级和施工单位沟通协调，合理组织安排外地参建人员及时、有序、平安返岗复工。建立建设、施工、监理三方联席会议和定期工作例会制度，坚持每周下达建设目标并加强检查考核，对因疫情耽误的工期和进度重新进行厘定和安排，压实责任、倒排工期、关死后门，推动阶段性目标任务顺利完成。面对入汛以来持续降强雨天气影响，西镇分公司在认真落实上级防汛措施要求的基础上，利用防汛停工间隙对项目建设前阶段目标任务完成情况进行“回头看”，对下阶段目标任务进行“再梳理”，对工程形象进度进行“再调整”，尽最大可能降低防汛对项目建设的干扰，做到停工不停产。

抓质量、保安全。牢固树立质量责任意识，严格执行国家及交通集团有关原材料、设备采购招标法规制度，加强材料认质认价认量管理，严把材料“入场关”。强化施工现场质量监管，定期开展现场质量巡视巡查，督促施工总承包单位加强对分包单位施工质量管理，督促监理单位切实发挥工程质量监督把关作用，实现对项目建设的全过程质量管控，倾心打造精品工程。牢牢守住安全这一生命线，联合建设、施工、监理三方深入开展“安全生产月”活动，加强安全生产宣传教育，开展安全生产隐患排查整治，强化汛期安全生产管理，落实高（悬）空、吊装等作业安全防护措施，把安全生产的理念和措施落实到每一个环节、每一道工序。自项目复工建设至今，未发生一起质量、安全责任事故。

强管理、促廉洁。将项目建设纳入年度、月度目标考核体系，以目标考核和绩效管理为抓手，加强对项目参建单位形象进度和施工质量、安全等日常管理与考核，督促项目管理机构在项目建设中发挥好牵头抓总作用。加强对施工、监理单位的业务协调，促进各参建单位步调一致推进项目建设。落实分公司纪委向建设项目派驻纪检监察员制度，加强对项目管理人员依规履职、廉洁从业和施工、监理廉政合同签订、履行情况的监督检查。定期开展全员党纪党规、法律法规和廉政纪律的学习教育，组织观看廉政警示片，防微杜渐、警钟长鸣。由分公司党委牵头、纪委协助，深入开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发领域问题专项治理、赵正永严重违纪违法案以案促改、纪律教育学习宣传月等活动，组织参建人员认真学习《陕西省严禁领导干部违规插手干预工程建设、矿产开发、土地利用事项的规定》和省纪委监委通报的领导干部违规插手工程建设典型案例，以案说法、以案明纪。重要节假日前夕，组织参建单位管理人员开展廉洁过节提醒谈话，坚决刹住吃请送礼、铺张浪费之风，努力营造风清气正、清正廉洁的建设环境，确保实现工程优质、人员廉洁的建设目标。

目前，该项目《备案批复》《建设用地规划许可证》《国有土地使用权证》《建设工程规划许可证》《建筑工程施工许可证》等前期手续已办理完毕，地基基础和主体工程质量已通过单项验收，室内室外装修、装饰及消防、空调、水电等单项工程正在加紧进行。