为全面、客观评价单位的工作绩效，激发干部职工干事创业的积极性、主动性，今年以来，交通集团吴靖分公司进一步强化目标考核管理，持续提升工作效能，全面促进运营管理不断高质量发展。

一是突出考核重点。考核组紧紧围绕目标考核管理办法，以现场“听取汇报+查阅资料+实地查看+座谈交流”相结合的方式进行，对党风廉政建设、纪律作风、财经管理、精神文明建设、路养管理等重点工作进行考核制管理，执行计划找重点、考核抓质量、通报找差距，全面以考核工作的成效推进重点工作任务的质、量提升。二是规范考核程序。考核组严格按照办法要求的各项规定，做到坚持原则不动摇、严守规矩不变通、履行程序不走样，全面准确、客观公正地做好考核工作。三是严格结果运用。通过考核，进一步强化各单位（部门）对年度效能考核工作的认识，在指导分解、考核评价、表彰奖励等方面进行更加积极的探索，切实发挥好考核的“风向标”和“导向仪”作用，真正做到既看过程也看结果，既看数量也看质量，用科学的方法客观公正的评价工作实绩，使广大干部职工感到有责任、有压力、有危机，有效提升业务技能整体水平，营造良好运营管理环境。

下一步，分公司将在月初制定重点工作任务计划时，加大管理力度，力求突出目标任务的“重点”工作。在落实任务过程中做到人力、纪监部门全程监督，考核结果过程中做到主抓质量、指亮点找问题、督促限时整改等，确保工作效能逐步提升、达到目的，为高质量运营管理夯实基础保障。