为认真贯彻落实中、省、市坚持厉行节约反对浪费决策部署，交通集团榆绥分公司立足实际，全面加强和规范部门预算管理，牢固树立“过紧日子”思想，自我加压担当作为，多措并举扎实做好降本节支增效工作。

一是提高站位。进一步提高宣传引导的针对性和时效性，采取多层次、全覆盖、面对面的方式进行宣传教育，教育引导干部职工正确认识当前面临的形势和任务，牢固树立过紧日子思想，提高能源利用率，降低机关运行成本，着力强化内控管理，进一步优化支出结构，精打细算，把每一分钱都花在刀刃上紧要处。二是规范管理。强化日常管理宣传，查找日常工作中存在的不节约现象，发现问题及时督促整改，并严格实行奖优罚差，真正把降本节支工作抓好、抓实、抓出成效。三是降本节支。规范办公用品的配备、采购、领用，大力推行节约意识，充分利用网络办公，减少打印复印数量。对办公区耗电设备做到人走电熄。根据昼夜长短及时调整收费广场照明时间，推广隧道照明优化方案。同时在职工食堂大力推行“光盘行动”，杜绝一次性纸杯和餐具的使用，倡导员工按量取餐，禁止餐桌浪费现象发生。四是提高效率。加强公务用车使用管理。严格公车检测、维修、保险、能耗管理。严格批准和登记制度，合理安排，统筹调度。出行尽可能集中同线路人员一同外出，减少出车次数，禁止公车私用，降低车辆油料消耗及维修费用。五是降低成本。从严控制会议数量，压缩会议时间和规模，提倡开短会，坚持勤俭办会的原则，降低会议成本。对于职工文体活动，事先要有方案、有预算、有效果预测，最终审核后方能实施。进一步规范工作程序，加强监督，坚决杜绝各种铺张浪费现象。六是强化环保。积极宣传环保意识，树立科学文明的生活方式，各收费站对站区内外环境卫生进行全面清理，对公路两侧的白色垃圾进行集中清理，为给过往司乘人员营造一个干净、舒适、优美的行车环境。