受新型冠状肺炎病毒及经济下滑等诸多不利因素影响，交通集团吴靖分公司牢固树立精益管理理念，捂紧钱袋子、当好管家人，把成本压到最低、把效益放在最大，通过成本“瘦身”，促进效益增收，确保全年各项目标任务顺利完成。

一是严格落实省交通运输厅、交通集团关于高速公路服务区改革经营安排部署，对服务区经营项目进行招商引资，由传统的自营模式向经营外包经营合作转型。目前超市、便利店、汽修、加水、项目完成招商工作，承包单位分别于7月、8月进场经营，剩余的餐厅、保安、保洁项目正在走商务谈判程序，预计8月底完成谈判工作，进一步从经营规范、资产管理、环境卫生、文明服务、安全保障等方面规范服务区稳定有序运行。二是加大对易耗品定耗品的管控，对各类材料进行计划、审核、发放、领（售）用、回收、复用、报废的全过程进行控制，对使用量大的物资材料设立管控红线、动态监管，坚持每月召开材料考核分析会，剖析存在问题、制定优化方案、提高使用效率。三是优化人员配置，减少公益费用支出。将省界站收费人员充实到服务区队伍当中，从事保安、收银员、服务员等业务，减少各项费用的支出。四是加大修旧利废考核力度，完善物（商）品工作循环利用考核办法，细化源材料回收清单，切实做到应回尽回、应收尽收。充分利用“二次加工”物品，在保证安全前提下优化支付参数，优先使用、物尽其用、吃干榨净，减少成本投入。未来吴靖高速公路服务区还将积极探索新思路，打造智慧、旅游、绿色、便捷、优质集文化智能一体的综合商业化服务区，更好的为人民出行服务，提升服务区的社会认知度满意度。