目前，迎国评工作进入关键攻坚期，交通集团吴靖分公司按照省交通运输厅、省公路局迎国评统一安排部署要求，从强化组织领导、注重工作落实、抓好督促整改入手，念好“快、细、实”三字经，全力以赴推进迎国评各项工作。

加强组织领导，安排部署“快”。为扎实推进迎国评各项工作，吴靖分公司迅速行动，快速部署，成立迎国评领导小组，细化养护管理、路政治超管理、收费服务管理、应急处置管理、规范化管理5大类55项工作内容，责任分工到人，做到各阶段工作做到有章有法。组织召开动员会、推进会、讨论会、通报会，及时传达文件精神，分解工作任务，明确工作进度，提出工作要求，强调工作方法的有效运用，确保全员统一思想、主动作为，全力以赴将2020年迎国评工作落到实处。

注重实际成效，工作落实“细”。以道路养护为重点，加快施工项目推进，倒排施工工期，做到定目标、定任务、定人员、定时限“四定”工作，确保养护工作质效双促进、双提升、双达标。以路域环境整治“八个无”为工作目标，重点加强路域环境综合整治，做好涉路施工监管服务保畅工作，联合吴堡县交通运输局、县交警队、县地方道路管理站开展联合货运车辆治理，提供安全畅通的行车环境。以打造“红吴靖”服务品牌为契机，狠抓基础管理，提升站容站貌水平，提升服务质量，落实各项惠民制度。梳理“十三五”期间安全应急管理方面的新工艺、新方法，修订完善各类应急预案，有序推进各类安全专项活动，提升安全生产管理水平。

切实开展“回头看”，督促工作走“实”。严格按照时间节点有序推进迎国评工作，主动认领本单位、本部门存在的问题，认真细致进行整改。外业方面存在的不足建立整改台账，安排专人负责进行整改，逐项销号。开展“十三五”养护专项工程质量回头望，安排专人对十三五期间各类养护工程进行排查，从路面、路基、桥隧、交安四个方面全面排查质量隐患问题，列出问题清单、明确责任人及整改时限，确保整改工作不留死角、不留盲区、不走过场，切实做到质量隐患整改到位。进一步细化检查标准，完善迎检资料，在前期已完善内业资料的基础上，进一步组织人员对装订完成的资料进行复核检查，对发现有纰漏、闭合不完整的内容进行及时调整补充整改，切实有效保障内业资料精细化、规范化。