为不断夯实企业发展基础，提高班组管理水平和员工队伍素质，充分调动一线班组工作积极性和创造性。今年以来，交通集团靖王分公司率先在收费班组中先行先试，积极开展班组建设工作，促进企业高质量 发展。 

班组是企业管理的最基层组织，加强班组建设对于提高企业经营管理水平、增强企业核心竞争力、提高职工队伍素质等方面都具有十分重要的意义。自2005年10月靖王高速公路开通运营以来，靖王分公司通过加强班组建设来进一步提高治理能力，进一步完善企业治理体系。一是精心谋划开好局。靖王分公司党委高度重视班组建设工作，按照“一年打基础，两年上台阶，三年变面貌”的总体工作思路，积极打造学习型、创新型、服务型、效益型、安全型、和谐型的“六型班组”为主要内容的班组建设工作。为确保实施方案和考核办法符合分公司实际，分公司党委先后召开管理层和班组长座谈会6次，反复开展交流研讨和征求意见建议，今年6月分公司召开职代会，经过全体职工代表的审议，正式通过了实施方案和考核办法，并形成决议，印发各单位执行。二是明确分工夯责任。为进一步夯实管理责任，分公司明确了收费班长职责，将每个收费班组中的内训师助理任命为副班长，协助班长开展文明服务和业务技能培训等工作，同时将“一切行动听指挥，下级服从上级”作为一条纪律深入贯彻实施。在考核工作中将工作效益、业务技能、文明服务、安全生产等指标细化分解到班组，实行月考核、月通报，按照“优秀、良好、一般、较差”四个等次进行评定，并把结果作为年底评选“优秀班组”和“优秀班长”的重要依据。三是丰富内容显活力。自班组建设开展以来，各班组将班务会、思想政治培训、业务技能培训等作为班组日常工作来抓。积极组织开展“班组建设职工趣味运动会”、“筑牢班组基础‘大干100天’”和“安康杯”劳动竞赛，这也是第一次开展劳动竞赛将全公司24个班组整建制纳入劳动竞赛范畴，鼓励班长带领班组创先争优。所属靖边管理所结合工作实际，开展了“互帮互助、结对共建”活动，通过班与班之间签订协议的方式加强班组之间的传、帮、带作用，为班组建设工作注入了活力。定边管理所砖井收费站结合工作实际，创新性地提出了“六个三”工作法，通过进一步建立完善配套工作措施，促进班组规范化管理。四是狠抓培训强基础。为扎实推进班组建设工作，7月21日至22日，分公司举办了第一期班组建设培训，各管理所所长、分管收费副所长、收费股长、收费站长、收费班长和副班长共42人参加了培训。本次培训由分公司收费管理科、党群工作部、工会、人力资源科、监察室、办公室等6个科室的负责人为参加培训人员授课，并开展了学习交流和知识测试，效果显著。五是创新机制强管理。分公司赋予收费班长一定的管理职能和权限，并通过考核淘汰一批不称职班长，然后采用竞聘上岗等方式，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拔到班长岗位。这次班组建设中，思想政治工作成为班组建设中具有亮点的一项工作。每个班组每月不少于4次政治理论学习，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，帮助职工树立正确的人生观、价值观和世界观，引导职工树立感恩意识、知足意识。

下一步，靖王分公司将在总结收费班组建设工作经验基础之上，全面拓展班组建设工作覆盖面，积极向路政执法、ETC发行、机电维护、稽核、监控等班组延伸，通过不断夯实企业基础，促进分公司治理能力和治理机制持续提升，为高速公路事业高质量发展提供坚实保障。