按照省总工会、省交通工会厂务公开职代会五星级单位创建工作要求，交通集团靖王分公司夯实“党委统一领导、行政为主体、纪委监督检查、工会负责日常、广大职工积极参与”的厂务公开工作责任机制，加大宣传工作力度、建立健全规章制度，充分发挥好职代会的作用，积极采取多项措施扎实推进厂务公开职代会五星级单位创建工作。

靖王分公司持续推动厂务公开民主管理工作的规范化、制度化、民主化建设，全面维护职工合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。一是加强组织领导。及时制订了厂务公开职代会五星级单位创建办法、实施方案、资料目录，调整厂务公开工作领导（监督）小组，召开动员会，进行全面、细致地安排部署，各单位、各科室安排专人负责厂务公开职代会五星级单位的创建，形成了党务公开、政务公开、厂务公开联动推进的整体合力。 二是完善制度建设。积极建立职代会制度，建立经审委员会、女工委员会等组织机构，各委员会职责明确，工作制度完善。同时制订《靖王分公司职工代表大会制度》《靖王分公司民主管理制度》《靖王分公司职代会报告制度》《靖王分公司厂务公开制度》《靖王分公司厂务公开实施办法》《靖王分公司厂务公开内容及主要形式》等规章制度，使厂务公开和职工代表大会工作制度、组织原则、职责分工、工作方法等方面的内容达到制度化、科学化、精细化。 三是重视提案办理。召开职代会前与各基层分会通过征集提案、面对面交流、座谈会等形式征集全体职工意见建议，并在职代会上给职工代表进行答复，答复率100%。及时将提案转交有关领导和部门落实处理，提案落实率保持在96%以上。四是落实福利政策。对于涉及职工切身利益和维权方面的问题，坚持履职尽责，好事办好，特别是在职工“五险一金”缴纳、安全生产、技术职称评定及创先评优等方面，想方设法保障职工合法权益。  五是开展劳动竞赛。结合三边行、“安康杯”、班组建设、春训等工作，组织每月开展一次文体活动或劳动竞赛，组织会员参加道德讲堂。六是职工满意度调查。每年进行厂务公开满意度调查工作，对照厂务公开民主管理工作标准，对职代会的表决形式、议程安排、报告质量、民主程序、民主气氛、民主作风、会务工作质量等进行评价，以无记名方式全面、客观、真实、公正地填写满意度调查表，逐项作出满意或较满意、不满意的评价，职工满意率达到97%以上。七是加强过程监督。分公司将厂务公开纳入目标考核，增强工作透明度，纪委组织相关科室对各单位厂务公开开展情况进行检查，做到事前、事中、事后全面监督，保证厂务公开程序和方法的科学性、内容的真实性，确保职工群众反映的问题能及时得到解决。