为切实贯彻落实“六稳”“六保”工作要求，牢固树立“过紧日子”观念，交通集团吴靖分公司采取多项措施开展了“厉行节约降本增效”活动。

吴靖分公司从大处着眼，从小处着手，一步一个脚印，抓小、抓细、抓实，确保厉行节约降本增效取得实实在在的效果。一是周密安排部署。分公司制定了“厉行节约降本增效”活动方案，进一步明确责任、采取奖惩井举，用制度堵塞管理漏洞、提高节约效果、规范人员行为，形成“勤俭节约”的长效管理机制。二是强化宣传教育。通过开展深入持久的勤俭节约教育，积极引导全员切实增强节约意识和效益意识，努力营造“艰苦奋斗厉行节约”的良好氛围，以实际行动做好节约“一度电、一张纸、一滴水、一滴油”，确保活动取得实效。三是提高办文效率。严格控制发文数量和范围，减少纸质文件的印刷数量，提倡双面用纸，降低一次性办公用品消耗，积极推进无纸化办公。四是降低会议成本。严格控制各类会议、接待、差旅等费用预算和审批，取消不必要的外出考察学习，科学高效使用视频会议系统，降低会议成本，提高工作效率。五是加强车辆管理。严格执行车辆管理规定，实施计划用车、控制出车频率，严禁公车私用，降低车辆油料消耗及维修费用。