为有效提高西安绕城高速公路运营管理水平，强化新收费模式下稽核业务工作，近期，交通集团绕城分公司从强业务、广联动、细管理入手，念好“三字诀”，确保日常稽查业务工作规范开展。
      西安绕城高速公路作为全省交通枢纽，连接包（头）茂（名）、银（川）百（色）、银（川）昆（明）、连（云港）霍（尔果斯）、（北）京昆（明）、福（州）银（川）、沪（上海）陕（西安）7条国家高速，安全运营管理任务重、要求高、责任大，绕城分公司多措并举抓好、抓实、抓细各项管理工作，确保新收费模式平稳有序运行，确保道路安全畅通。一是强业务提高稽核能力。组织全体稽查人员利用工余时间对综合收费业务知识、ETC业务相关要求及稽核管理系统的操作和应用等方面进行学习，熟练掌握基础参数查询、通行交易查询等模块的运用，结合车道业务异常情况进行梳理分析，使稽查部门职工能熟练掌握各项工作流程，提高业务水平，提升综合稽查能力。二是 广联动提高稽核效率。稽核人员与ETC发行网点工作人员联勤联动，针对ETC发行基础数据中的大吨小标、货车客标等相关车辆进行核查、实时追踪，督促更改完善车辆信息；与收费现场工作人员联动，对通行异常的ETC车辆进行稽核，发现车卡信息不符、缴费金额异常等车辆，严格核查相关通行记录，对存在逃漏费行为的车辆及时进行拦截追缴。三是细管理提高稽核效果。围绕路网稽核管理要求，明确稽核反馈机制，整改落实全网协查机制、打逃机制和通报奖励机制，确保稽核管理机制进一步规范；同时建立重点案例分析台账，从收费行为、交易数据等方面对ETC车辆大车小标、货车客标等通行异常重点车辆进行深入研究，提升稽核人员对特情车辆的敏感度和判断力，从而提高稽核效果。