为全面贯彻落实好“十三五国评”工作要求，确保各项工作稳步推进，交通集团吴靖分公司全面开启“快进键”，掀起“十三五国评”大干热潮，推动公路养管高质量发展。

一是找准问题根源。各单位对照国评标准，逐项筛查内外业存在问题，并罗列清单，指定专人负责，畅通业务部门、兄弟单位及上下级沟通渠道，将共性问题，形成集中解决方案；个性问题，结合实际，深入细究、梳理、收集、整理归档；对吃不透的问题，进行集中会诊；对业务不精且基础薄弱的部门（人员），适时采取“帮扶”机制，通过线上指导，线下“一对一”“点对点”现场帮扶措施，确保内外业相辅相成，形成闭合。二是瞄准难点发力。充分运用“四新”技术，严抓涉路工程建设进度，大力使用和推广“绿色环保”相关技术。并结合道路情况，积极打造党员示范路段和党员示范岗，加大路域环境整治和执法监管力度，彻底解决沿线道路损害路产路权等违法行为，保障道路施工安全畅通。三是摸准重点完善。针对重点工作任务，建立一级抓一级，层层抓落实的工作机制，紧扣迎检时限，对照目标任务倒排工期，重点工作项目化、清单化、台账化，并适时开展量化考核检查，排查细节漏洞，对发现的问题实行挂牌督办，对严重滞后的工作实行领导蹲点督办制，保持严抓共管的高压态势。全力破解群众反映的关于干线公路养护管理服务方面存在的问题，切实将“国评”工作摆在突出位置，形成上下一致、通力支持良好的工作局面，统筹做好全局工作。四是精准典型宣传。充分调动广大干部职工的积极性，加强宣传引导，积极开展形式多样的舆论宣传工作，着力抓好日常宣传，提前总结和宣传好的典型经验，营造讲好交通故事的浓厚氛围，提升公众满意度。

下一步，吴靖分公司将继续长按“快进键”，紧紧围绕“外业多得分，内业不失分”目标，全力做好“十三五国评”各项工作。