为继续深入加强基层减负工作，今年以来交通集团吴靖分公司采取精准措施开启全面检视、靶向治疗，从优化基层减负考核方式为着重点，让干部职工有更多时间和精力抓落实促发展。

2019年，吴靖分公司在开展基层减负年工作中，虽解决了一些困扰基层形式主义的问题，但收效之余暴露出些许细节工作减负不全面现象。分公司通过一系列有效举措，确保基层减负工作更上一层楼。一是转变“痕迹管理”考核方式。各单位充分提高思想认识，认真学习党中央关于基层减负的系列部署安排，领会减负不降标准、不减质量的核心要义，明确减负是为了让干部职工握紧拳头、集中精力，把各项工作做得更精准、更细致、更深入、更有效的目的，从广泛认识内业资料痕迹管理转变为工作落地实效的痕迹管理理念，将考核资料痕迹管理转变为现场查、现场看、现场验的痕迹管理方式，切实将考核的发挥和监督功能作用为基层减负，从而达到基层减负增效的痕迹闭合管理。二是改进考核检查方式。制定切合运营管理实际和执行力强的考核规则，结合基层实际，把最共性、最关键、最要突破的内容进行梳理、归类，准确把握考核的量和度，让基层干部拿到文件就能找到发力点、看到方式方法所在。加强抽查暗访、随机调研等，多到现场去，多看具体事，多听群众说，少看点面子工程，多留意影响办公生活的设施环境，全面深入了解真实情况，找准查实突出问题，扎实做好督促整改，不搞表面化、大呼隆式督查，切实防止敷衍塞责、弄虚作假，将规则做到行之有效、行之奏效，确保运营管理高效，紧跟时代要求。三是优化考核培训方式。加强和组织专业化考核培训和减负技巧方法，全面瞄准考核工作目标的难处、症结点，激发干部干事创业、勇谋突破的激情，攻克难点，做到起草文件内容详实但严禁过细造成掣肘，端正出发点但严禁推责于基层，层级分工、合理安排但严禁加责加负于干部职工等，切实让基层干部在工作开展中能够精准施策、整合力量，将精力和人力运用在落实上。同时，做到优化考核培训方法，全面贯彻考核不偏方向、不离宗旨的原则，将考核方法作为基层减负工作的导向座标，形成考核在实际工作中优化质量，在工作落实中考核减负。切实把基层干部从繁琐复杂的重复劳动中解放出来，不断提高工作效率和水平。并重点将全面优化考核方式放在一线，放在基层干部和群众的口碑中，从而激发基层干部内生动力、增添新活力、催生高效率、实现高质量，为交通发展贡献力量。