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交通集团蓝商分公司六项措施把好降本增效关

来源：交通集团蓝商分公司

发表日期：2020-03-16 23:48:12

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为确保2020年降本增效工作开好头、起好步，交通集团蓝商分公司努力克服疫情影响，积极采取六项措施把好降本增效关，确保疫情防控和降本增效两项工作两不误、两促进。
蓝商分公司负责福（州）银（川）高速公路蓝田至商洛路段92.3公里和G312国道蓝田至商洛路段73.1公里运营管理工作，两条线路地处秦岭腹地，地质地形复杂，点多、线长、面广，运营管理难度大，要求高，分公司采取多项措施降本增效。一是开源节流，把好细节关。制定降本增效方案，对水电等后勤管理做出明确规定，抓好跑、冒、滴、漏等细节工作。二是突出问题，把好重点关。对资产利用情况进行全面梳理，摸清资产的位置、数量、状况和用途，避免资产闲置问题。三是丰富载体，把好创新关。鼓励各管理所、收费站、服务区等基层单位、班组立足工作实际、集思广益，提高职工降本增效工作的创新创效能力。四是精细管理，把好落实关。抓好降本增效具体措施实施情况，确保降本增效工作落实环环相扣，科学高效。五是倒排指标，把好计划关。严格按照2020年度计划合理安排费用支出，倒排费用指标，摸排降本增效工作清单，狠抓节支降耗，压缩经费开支，确保实现降本增效任务目标。六是严格考核，把好督查关。建立健全考核机制，不定期到各单位督促检查，确保降本增效工作各项任务取得实效。

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