为全面做好2020年各项工作，交通集团吴靖分公司坚持党建引领，在落实分片包抓工作机制的基础上，建立机关干部常态化“下沉”基层机制，把机关干部力量引导和下沉到运营管理一线，增强干部职工干事创业的凝聚力，实现服务群众零距离。

创新工作机制，落实“思路”下沉。结合各单位业务工作实际，推行“三三”工作法，即：实现下沉干部服务“管理所、服务区、收费站”“三个目标”；履行基层党建、运营管理和队伍建设“三项职责”。坚持“无站不包”工作理念和“一包到底”的工作原则，实行机关干部“包片负责制”，明确机关干部岗位不变包业务不变。坚持机关干部下沉基层常态化，落实关键期、重点期、平常期三级驻扎工作机制，即：各类重点、难点工作等关键期；防汛、保畅、隐患大排查等重点期；日常业务、专项活动等平常期；并采取定期与不定期下沉到管理所、收费站、服务区、班组等现场指导各项工作。

规范责任体系，落实“约束”下沉。实行党政正副职、科室负责人包片各科室、管理所；各单位正副职、股长包片各收费站点；各站点后勤人员包片班组等执行三级工作责任体系，落实领导干部包科室、包所（区）、包站、包重点难点问题和定职责、定任务、定标准、定要求的“四包四定”责任制。严格“首问负责制”“限时办结制”“责任追究制”等制度，在进所、站、区、班组过程中做到谁主管、谁接待、谁负责跟踪落实。强化督导检查，由党纪牵头、业务部门协调成立督查组，采取定期督查、随机抽查、进点倒查印证等方式，对机关干部下沉基层情况进行督查，对重大活动、政策改革项目等工作落实“5+2”“白+黑”无缝督导检查模式。对机关干部落实不扎实、重点工作动态情况不掌握、排查管控工作不到位、应急处置突发事件不及时等情况，按照党纪政纪严肃追究问责。

  明确职责任务，落实“作为”下沉。注重发挥党委总揽全局作用，将抓好基层党建作为下沉干部的主责和首责。党政领导班子成员每人至少包1个单位，并适时为所包单位党员讲授适应新时期党建引领的党课。同时，机关党员干部积极参加基层党支部的组织生活，并兼任所包单位党建工作指导员，推进落实党支部规范化建设。下沉干部紧紧抓牢党建这一工作主线，进所入站做到“四查三问”，即：查会议记录、查厂务公开、查路域环境整治、查安全隐患，问队伍建设、问运营管理、门举措成效、问一线心声，进一步发挥党支部政治核心作用和党员示范引领作用，有效推动党建工作责任落实，全面推动做好“十三五”规划收官之战各项工作。
        提升主动服务，落实“担当”下沉。以服务基层一线为原则，机关干部通过进驻走访、发放征求意见表、座谈等方式，访民情、知民意、解民忧，做到问题在一线排除，矛盾在一线化解，困难在一线解决，全力打通联系服务群众“最后一公里”。机关党员干部通过设置党员先锋岗、佩戴党徽等方式，主动亮身份、做表率、树形象、显作为，切实落实好“免费不免服务”的通行环境。