为全面准确掌握2019年各项目标任务完成情况，进一步理清思路，夯实责任，交通集团延靖分公司对全年工作组织开展“回头看”，客观分析运营管理工作存在的问题和不足，总结经验、查漏补缺，认真谋划第四季度工作，助推全年目标任务高效完成。

一是对照年初目标任务和季度考核内容，逐条逐项对照检查，各部门和个人对上半年工作进行全面回顾总结，深入开展自查，认真对照年初各项工作部署和目标要求，及时进行查漏补缺，确保各项工作完成进度。二是认真研究上半年工作中存在的问题及难点，尤其是持续加快推进收费车道ETC改造、通信系统升级改造等阶段性重点工作，积极开展《交通强国建设纲要》宣贯工作、半年计划调整后等当前工作热点问题，层层落实责任，要求每一个部门、每一位干部职工都要认真总结回顾，查找问题和不足，切实提高“回头看”工作的有效性和针对性。三是总结经验做法挖掘特色亮点，在开展工作“回头看”的同时，注重创新工作总结，在偷逃漏费治理、路容路貌整治、服务区经营管理、文明服务提升、冬季应急保畅方面多层次、多角度归纳自身工作亮点，推广优秀经验和做法，进一步理清工作思路，达到取长补短，共同提高，推动实际工作的目的。四是落实限期整改措施，各岗位人员对照自己的工作职责，对上半年工作中所暴露出的问题和短板，进行及时整改；对尚未完成的工作目标任务做到“定时限、定目标、定进度、定责任人”，按时推进，制定阶段工作目标和措施，确保按时完成交通集团下达的全年各项目标任务。