为落实交通集团推进深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站工作视频会议精神，安川分公司多措并举，强化ETC门架系统工程施工管理。

一是强化安全管理。施工现场严格按照《公路养护安全作业规程》设置，配置专职安全员，坚持每日进行安全教育和安全提示。二是寓服务于管理。分公司多方沟通协调，尽力为施工方创造有利条件，全方位配合支持，合力推进。三是规范过程监管。配备专业技术人员，熟悉图纸和装配工艺。四是紧盯质量关键节点。在基坑校准、承载力测试、预埋件安装、混凝土浇筑及门架安装等重点环节坚持双核双验。五是狠抓进度管控。制定工程实施方案及考核管理办法，明确进度节点任务并根据天气变化，适时调整优化，制作《施工进度上墙图表》，每日填报《工程日报表》，实时记录工程进度。六是强化巡查考核。建立巡查机制，管理所日巡查，分公司周抽查，定期召开工地会议，通报问题，对照施工规范和考核办法严格考核推进。截止目前，安川分公司ETC门架施工基坑开挖完成90%以上，浇筑完成16处，后续工作正全面有序推进。