为了全面推进年度各项目标任务顺利完成，交通集团安平分公司结合实际，认真组织开展了半年“回头望”工作，确保2019年“时间任务双过半”。

6月份以来，安平分公司紧盯交通集团下达的2019年重点工作任务，结合单位实际情况，创新性开展了目标任务“回头望”工作。此次“回头望”工作，由分公司考核办对所属各单位上半年任务完成情况进行检查、验收、核定，分公司目标考核领导小组进行详细督导点评。督导点评采用与月考核相结合的方式，认真对照目标责任书相关内容，逐项回顾总结、逐项分析安排，确保了各项重点工作任务及时有序、合理高效开展。截止6月底，安平分公司共计完成交通集团下达目标任务58项，分解下达各单位、各科室工作任务1156项，均全面超额完成。通过“回头望”工作的开展，有效规范了各项内业资料整理的统一性和完整性；通过对上半年工作中存在问题自查自纠、拾遗补漏，进一步推动了各项目标任务的有效开展，为年度目标任务的全面完成奠定了坚实的基础。