为切实提高企业风险防控能力,有效避免发生重大风险、系统性风险，交通集团蓝商分公司采取措施，积极做好企业重大风险排查化解工作。
    一是主动防范。制定专项实施方案，提前做好各类风险的评估，建立风险预警机制，明确每个阶段风险管控的重点，积极采取有效措施主动作为，防患于未然。二是系统应对。将防范化解重大风险作为系统性工程进行研究谋划，从事前、事中、事后的整体视角进行系统规划，事前加强风险的评估、预判和防范，事中加强风险的应对与处置，事后加强风险管理能力建设。三是标本兼治。针对分公司存在的各类潜在风险，从治标上化解风险，从治本上控制风险。立足抓常抓长，通过制度设计、技术优化、精细管理等措施，有效防控各类重大风险，建立健全长效机制。四是守住底线。坚持底线思维，抓早抓小，做到心中有数，不忽视任何一个风险，不放过任何一个隐患，充分论证风险发生的可能性，坚决守住不发生系统性风险和重大安全生产事故的底线。通过风险排查，进一步提高了分公司风险防范和应对能力，为交通集团实现追赶超越和高质量发展奠定了坚实基础。