延延分公司采取多项举措积极组织筹备，强化培训管理，确保活动效果。一是积极动员部署。为确保活动开展成效，延延分公司成立了以分公司主要领导为组长、其他领导任副组长、各科室负责人为成员的“春训”活动领导小组。负责本次活动的组织实施、监督指导、稽查和信息报送等工作。同时组织召开了“春训”活动动员会，明确了工作分工与责任划分。二是细化培训内容。本次技能培训主要内容是收费业务培训、军事队列、交通指挥手势、内务整理、规范交接班、文明服务与工作礼仪、“红枣树”服务品牌理念与收费管理的新技术，如手机移动支付、高速公路多路径识别及CPC卡管理等方面的培训。培训老师由各收费股股长、收费站站长与内训师担任，同时根据实际情况，将日常工作中的薄弱环节文明服务作为本次培训的重点进行，在课程安排方面所占比例达到50%。三是加强监督检查。分公司领导小组，对活动开展情况进行不定期现场检查督导，对于各单位活动开展中展现出的亮点做法、创新形式进行广泛宣传，切实推进运营管理规范化、制度化，确保“春训”活动取得实实在在的效果。四是检验活动成效。为了检验“春训”活动的开展成效，形成“赶、追、比、超”的良好氛围，3月28日以管理所为单位开展了“春训”活动汇报表演，会上各管理所通过军事汇演、点钞点卡、知识竞赛三个环节，充分展示出全体职工较强的团结精神和集体荣誉感。

通过开展“春训”活动，不仅增强了职工队伍的凝聚力和向心力，而且充分展现了职工们团结拼搏、奋发向上的良好精神风貌，进一步提高了延延分公司收费管理水平，强化了收费人员的工作责任意识、文明服务水平，也为今后各项工作的扎实开展奠定了强有力的基础。