为进一步提升财务管理水平，更好的履行财务职能，交通集团蓝商分公司采取多项措施，全面深化财务管理工作。

在运营管理工作中，蓝商分公司加强财务制度建设，规范财务管理。一是紧靠审计，查缺补漏。以财务内部审核及年终决算审计为契机，对审计提出的问题逐一分析，积极整改，并及时和有关部门沟通，对存在问题进行深入探讨，进一步规范报销手续及审批程序，避免类似问题再次出现。二是紧贴制度，规范管理。深入贯彻落实交通集团资金管理、费用报销、财务管理办法及分公司内部会计控制规定等各项制度，进一步规范报账流程，形成先预算后开支，无预算不开支，小预算逐层审批，大预算决议审批的规范流程。三是紧抓作风，强化建设。以作风建设专项整治活动为抓手，深入排查并及时纠正作风建设方面存在的问题，通过提高思想认识，查找存在问题，端正工作态度，提升业务能力，进一步增强财务人员学习主动性、服务全面性和工作积极性。