为进一步规范固定资产管理，提高固定资产使用效益，交通集团商界分公司高度重视，多措并举，强化“四到位”，切实提高固定资产管理水平，确保固定资产合理配置并有效使用。
       商界分公司下辖3个管理所、9个收费站、2个服务区，点多、线长、面广，工作要求高、管理难度大，分公司采取多项措施狠抓固定资产管理。一是完善制度，管理办法到位。结合工作实际，进一步理清管理思路，建立健全固定资产管理各项规章制度。重点对固定资产的统计与分类、购建与验收、调拨与借用、处置与报废等日常管理工作制度进行完善，夯实管理责任、细化管理流程、规范管理标准，保障固定资产安全和完整。 二是归口管理，责任落实到位。为有效防止固定资产流失，办公室将管理职责逐层分解到人。固定资产管理员全面清查固定资产的存放地点、使用部门、使用人和使用情况，并分别制作成规范醒目的资产统计表。在使用人签字确认后公示张贴，确保物尽其用，责任到人。 三是狠抓细节，精细化管理到位。固定资产管理人员严格按照要求办理验收手续、做好入库、出库登记等环节管理工作。及时登录固定资产管理系统，准确上传相关信息。对每项固定资产进行编号，建立档案，详实记录资产的基本情况及购入、流转、处置等环节内容，建立规范、准确、完善的固定资产台账，编制固定资产卡片，并醒目美观张贴。规范编制固定资产卡片，并醒目美观张贴。 四是定期清查，监督监管到位。每月底对固定资产进行抽查，准确掌握固定资产的使用状态、维修保养等情况。每季度对固定资产进行盘点，准确掌握固定资产调拨、借用、处置等情况。每年底对固定资产进行全面盘点清查，重点查看台账登记与使用情况是否一致，构建验收与领用调拨是否一致，维修保养与日常使用频率是否一致，确保账实结合，账实相符。