为做好2018年收尾工作,不断开拓运营管理工作新局面,为新一年工作开好局,起好步。12月份以来,交通集团宜富分公司富县管理所通过组织召开座谈会、专题调研、征求意见等形式提前谋划2019年工作。
一是全面回顾,总结经验。管理所对照2018年目标任务完成情况对全年工作进行盘点梳理,客观分析目前工作中存在的问题和不足,有针对性的进行整改,并积极准备做好分公司年终目标考核迎检工作,向全年目标做最后冲刺;二是理清思路,科学谋划。管理所召开专题会议2次,总结回顾2018年工作,认真研判新一年发展形势,提前制定管理所2019年工作计划,并要求各股室、收费站结合工作实际讲究方式方法,谋特色、谋亮点、谋举措,创新开展各项工作;三是全面调研,逐步提升。管理所面向全体职工深入开展调研,了解员工思想动态、工作现状,征求员工对新一年工作意见和建议,确保2019工作思路更具有针对性和实效性;四是聚焦重点,交流讨论。管理所对标梳理2019年工作重点,对征集到的30余条意见建议开展讨论交流,集思广益,相互启发,进一步统一思想,理清重点工作目标思路,以效果凝聚共识。
陕西省交通运输厅 

