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交通集团隧道分公司采取多项措施扎实推进全年预算执行

来源：交通集团隧道分公司

发表日期：2018-09-20 17:16:42

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为认真贯彻落实《陕西省交通建设集团公司关于下达2018年公路运营管理收支计划的通知》等相关文件精神，今年以来，交通集团隧道分公司通过多渠道沟通协调、实时动态监控、月月通报等多样形式，狠抓预算管理、资金监管和财务基础工作，扎实有效推进分公司预算执行。
在日常计划财务管理工作中，隧道分公司严格执行各项规章制度，确保各项工作有序推进。一是严格预算管理，合理安排收支预算。隧道分公司积极深化和推进财务预算管理工作，将预算从点到面全面推进。为确保项目有序推进,各部门倒排时间表，保证预算项目与工作任务不脱勾，做到分步、有序地进行。在预算的执行力上，加强过程控制，强化预算硬约束力，杜绝超预算费用的开支，各项专项费用按预算计划数执行。二是落实厉行节约，优化财务管理程序。通过进一步规范“三公”经费预算，严格支付程序，每月对各部门预算执行情况进行通报，做到实时监控，动态管理，有效推进预算执行。在财务收支方面，严格执行年度交通集团下达预算计划，加强财务监管力度，加大厉行节约工作力度，进一步增强成本意识和节约意识，合理分配和使用资金，通过细化、分解和整合财务管理内容，形成以财务预算为指导的“计划—决策—实施—控制—调整—优化”六步骤工作程序。三是坚持绩效理念，抓牢财务目标管理。坚持加快预算执行进度和财务资金使用的安全性、规范性和有效性并重的原则，以绩效目标为导向，采取有力措施，强化过程控制和绩效跟踪分析评价，及时反映绩效目标运行情况和实现程度，纠正绩效运行偏差，实现资金使用效益最大化。

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