9月5日，交通集团延靖分公司组织召开了2018年目标任务完成推进会议。各管理所、服务区负责人及机关全体人员参加了会议。会议围绕交通集团年初下达的各项目标任务，结合运营管理实际，对当前收费、养护、路政、服务区及文明服务进行再安排、再部署，进一步夯实工作责任，狠抓工作落实，确保全年目标任务顺利完成。

     一是持续开展偷逃漏费治理。按照半年收费任务调整计划，持续开展偷逃漏费治理，严厉打击各类偷逃漏费行为，将“车型不符”、“绿色通道”、“跟车闯站”及利用ETC逃费车辆作为日常治理工作的重点，做好逃费车辆信息核查。利用电子查询、报表审核、领导值班巡查三位一体的监督制约机制，持续推行目标责任考核与绩效挂钩的管理模式，对存在的问题及时整改。执行票卡领用缴销程序，强化工作现场现金安全管理，确保通行费安全足额上解。开展机电设备运行情况检查，保障收费工作的正常开展。二是持续提升公路养管水平。根据交通集团下达的道路工程、桥隧维修加固、交安设施完善工程计划，按照重点项目质量“回头望”工作要求，对已完成的道路、桥隧维修加固和交安设施完善工程建设程序、施工过程记录和质量检测、缺陷期质量等进行核查，对存在问题进行及时整改完善。持续开展“公路设施安全隐患三年治理”，组织对所辖路段桥梁安全隐患、隧道出入口安全隐患、安防工程隐患进行全面排查，按照“突出重点、兼顾一般”的原则进行处置。加强公路环境卫生整治、路面桥隧病害处治、公路安全设施维护、站区美化亮化工作，提升公路路容路貌整体水平及行车环境。三是全力维护路产路权完整。严格履行工作职责，根据《交通集团路政管理办法》规定，开展执法监督检查工作，强化日常性工作与阶段性工作的量化考核，提升执法水平。结合“公路设施安全隐患专项治理三年行动”，加大路政巡查力度，开展非公路标志标牌排查，及时发现并制止建筑控制区内乱搭、乱建等行为。建立三级应急保畅机制，完善道路综合监控系统，加强特殊天气道路巡查，认真做好交通事故现场车辆疏导、分流工作，提高道路通行效率。四是提升服务区经营效益。加强“途乐优”品牌经营，积极打造便利店“千种商品”示范区，丰富“三边味道”民俗风味小吃种类，满足顾客多元化需求。利用两服务区广场客流集散地优势，按照“质优价高、择优选择、良性竞争”的合作经营理念，通过场地租赁合作经营的形式，提升经营效益。定期对各服务区原材料市场价格进行调研，有效控制餐饮成本，严把采购环节，确保经营任务顺利完成。五是积极落实安全生产工作。持续开展“公路设施安全隐患治理三年行动”、“安全生产整体提升”、及消防安全生产专项行动。将收费站、服务区广场重点区域全部纳入监控范围，坚持24小时不间断巡查，及时发现并处置内部安全隐患。严格门卫管理制度，加强驾驶人员安全教育和管理，落实车辆安全规定，防止发生车辆安全事故。严格消防安全、食品卫生安全管理工作，全方位确保单位内部安全稳定。组织路政、养护人员开展道路施工安全专题培训，集中观看交通事故的警示教育片。杜绝不规范施工行为，进一步提高安全操作能力，全面完成安全生产目标任务。六是持续提升文明服务水平。以作风问题排查整改为契机，提升收费站、服务区窗口单位服务水平，设立了志愿服务站，开展春运志愿服务、“学雷锋日”、“党员流动服务岗”等服务活动，为过往司乘提供行车路线、路况咨询服务，免费提供维修工具、应急药品、饮用水等服务，竭力满足司乘需求。持续做好“山丹丹”收费服务品牌建设，对品牌创建方案加以总结、提炼、完善，积极探索文明服务新方法、新途径，丰富文明服务载体，并应用推广到所有站点。邀请地方政府、文明办及过往司乘等第三方对创建工作进行评价，主动收集、采纳各方合理意见建议，进一步提高服务品牌定位。七是提早做好除雪保畅准备。按照往年除雪保畅应急物资需求，提早安排部署储备工作，保养维护应急机械，及时调整除雪保畅应急组织机构，优化组建应急队伍，修订下发除雪保畅应急预案，在冬季来临前，确保各项准备工作全部到位。