陕西省交通运输厅
为进一步提高工作效率，激励员工工作的积极性和主动性，交通集团神府分公司府谷管理所积极强化员工考核工作，切实以考核促发展、抓落实、转作风，确保各项工作目标任务顺利完成。
一是加强制度建设。根据实际情况修订完善考核内容和考核指标，进一步完善《府谷管理所星级收费人员和优秀班组百分量化考核办法》、《府谷管理所管理人员考核办法》及《府谷管理所路政人员百分制考评管理细则》，切实强化管理，规范员工上岗行为，确保服务优质、高效便民。
二是严格目标考核。按照科学公正、民主公开、注重实效的原则，将月考核、季度考核、年度考核相结合，从业务工作和综合管理等多方面、全方位入手，认真检查考核各单位、各部门目标任务、阶段性工作完成情况及员工、干部工作能力、履职尽责情况等。
三是不断创新提高。认真总结分析，深刻反思不足，遵循发现亮点、总结经验、寻找差距、推进工作的原则，扎实做好现场考核、汇总分析、总结评定等环节。进一步明确方向，提高服务司乘、服务一线的意识，增强工作的主动性、创新性、时效性，确保全年目标任务圆满完成。
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