为更好的宣传运营管理窗口新动态、新面貌，展示良好形象，交通集团靖王分公司定边管理所采取五项措施加强信息宣传工作。

 一是提质增量，注重审核把关。在认识上重视宣传工作的必要性，重点解决“不想写”的思想问题。转变管理所各部门在信息宣传工作上的误区，形成员工积极写，站、所逐级上报的良好机制，将信息工作纳入层级考核制度，转变信息宣传是办公室“责任田”的被动局面。
  二是挖掘亮点，丰富宣传内容。善于挖掘工作亮点，依托主题活动，寻找题材上的突破口，着力解决“没啥写”的问题。养成善于观察、勤于搜集、精于加工信息题材的好习惯，敢于在信息内容上创新，从本职工作中寻找“亮点”、挖掘宣传素材，提高写作技巧，努力在信息宣传上增“量”、内容上提“质”。
  三是勤思善学，提升写作水平。为提高员工写作水平，管理所订阅陕西交通报、中国交通报、青年文摘等报纸刊物下发至员工手中，提倡员工爱阅读、多动脑、勤练笔的良好作风，着力解决“写不好”的问题。培养员工在独立思考中拓展思维，在勤思苦练中循序提高，丰富宣传内容，提高信息写作质量。
  四是注重宣传，助推品牌建设需要。紧密围绕服务品牌站建设宣传需要，注重信息“着重点”的问题。各股室、各站以各项工作、活动取得的成效、总结的经验为重点，充分依托行业网站、微信公众号等新媒体加大宣传力度，营造浓厚文化宣传氛围，增强定边管理所文化软实力，以精益求精的宣传攻势助推品牌建设提档升级。
  五是定期交流，开展信息宣传回头望。月末及时总结回顾阶段性工作进展，交流信息宣传线索，分享写作经验，对所有职工进行再发动、再动员，并鼓励职工积极参与到此项工作中来。