按照交通集团厂务公开工作推进会工作要求，延靖分公司以厂务公开四星级单位创建工作为目标，扎实推进厂务公开民主管理，通过健全组织网络、完善工作制度、规范公开内容、拓展公开形式、严格公开程序等有效措施，提高员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性，促进分公司运营管理工作的持续健康发展。

一是夯实工作责任。分公司领导班子坚持把厂务公开工作做为加强企业民主政治建设、促进企业稳定发展的大事来抓，成立了以党委书记为组长、其他班子成员为副组长，科长、所长为成员的分公司厂务公开领导小组，明确职责、提高认识，重视创建工作的开展，形成齐抓共管，共同推进的工作格局，制定延靖分公司厂务公开实施方案，保证了分公司厂务公开职代会四星级单位创建活动的顺利开展。

二是制度保障到位。为确保工作规范运行，先后制定印发了《延靖分公司厂务公开实施方案》、《延靖分公司职工代表大会制度》、《延靖分公司多级民主管理制度》、《延靖分公司职代会报告制度》等多项规章制度，理顺工作机制，各级工会组织严格按照制度要求，认真履行职代会工作机构职能，在坚持完善以职代会为基本形式的民主管理制度的基础上，注重发挥职工群众的积极性，组织干部职工进行民主决策、民主管理和民主监督，切实维护职工的民主权。

三是突出公开重点。坚持将分公司发展规划、重要规章制度、生产经营情况、财务收支和预算、安全情况、劳动竞赛方案、签订或执行集体合同、精神文明建设、职工教育培训计划、职工代表提案的处理和落实情况、业务招待费使用情况等重大事项分别在分公司、管理所和服务区两级职代会上公开。干部任职、评定职称、领导干部党风廉政建设情况、工资奖金分配、分售房方案、大宗物资采购情况、各类考评办法、各类收费文件及规定、奖罚情况及其他职工关心的热点和涉及职工切身利益的重大问题除在职代会上公开外，还分别在厂务公开栏上进行公开。落实职工的知情权、参与权和监督权，目前，分公司及所属各单位厂务公开推行率为100%。

四是加强过程监督。主动接受各方面监督，促进厂务公开工作的落实。在各收费站广场设立行风监督岗，聘请驻地政府、企业及沿线群众监督工作开展情况，自觉接受社会的监督；将厂务公开工作与党风廉政建设、行风建设同落实、同检查、同考评,考评结果作为年终考核评先进的一项重要内容，严把公开内容和项目关，防止不公开、假公开、乱公开。采取“听、看、查、访、议”的方法对所属各单位公开情况进行督查，积极总结经验，树立典型，宣传推广。

五是开展职工评价。为加强职工民主监督，保证分公司各项厂务公开民主管理制度的建立健全和有效运行，组织职工开展职工评价职代会活动。充分了解年度分公司运营管理和厂务公开民主管理工作实际情况，对职代会的表决形式、议程安排、报告质量、民主程序、民主气氛、民主作风、会务工作质量等进行评价；职工代表以无记名方式全面、客观、真实、公正地填写职工评价表，逐项作出满意或较满意、不满意的评价。对职代会中存在的问题和不足，及时进行完善和改进，不断提升职工满意率。