由于2018年神府高速公路及杨陈公路养护工程点多、线长、面广，区间大型运煤车辆较多，施工管理难度较大，神府分公司多措并举加强养护工程质量管理。
       一是明确任务，落实责任。成立以分公司经理为组长，分管养护领导为副组长，其它相关科室负责人为成员的养护工程项目管理领导小组，明确具体任务，落实人员责任。工程开工前，对养护工程质量、进度、安全管理办法进行补充修订完善，根据年度养护工程特点，制定可操作性较强的养护工程考核实施细则，并定期组织进行检查考核。
      二是规范程序，严格监管。施工单位进场后，组织现场管理组及监理单位相关人员对橡胶支座、钢筋、砂石、沥青等主要材料进行考察，并指定专人负责从原材料订购、运输到投入使用全过程进行跟踪监督。严格履行原材料进场报检制度，待施工、监理及中心试验室三方检测合格后方可投入使用，对不合格材料限期清理出场，对隐蔽工程及关键工序实行监理旁站，现场管理组抽检，单项交验制度。
       三是狠抓质量，整体提升。以“品质工程”创建活动内容为载体，通过完善管理机制，强化管理措施，组织专项活动，开展劳动竞赛，提高养护工程的内在质量和外在品位，最终实现年度养护工程质量整体提升。