为进一步加强财务管理工作，提高财务管理效率，规范财务管理各项制度，交通集团榆靖分公司榆林管理所严格按照《会计法》等财经法规和交通集团、分公司财务管理制度要求，严把“五关”规范财务管理工作。
    一是健全稽核制度，把好外来原始凭证第一关。健全单位内部稽核制度，设立稽核岗位和稽核人员。加强对各种凭证的稽核工作，所有原始凭证都须先由稽核人员审核，并签字确认。二是加强各类票据管理，把好自制凭证第二关。实行岗位分离，空白票据的保管、填开和审核分工负责，各司其职；正确使用票据，按照经济业务性质和内容使用票据；规范填写票据，做到内容真实、数字准确、字迹清楚、要素齐全；严格票据缴销工作，对已开完的票据及时缴存，防止票据丢失。三是明确会计岗位职责，把好会计核算第三关。制定了《会计岗位职责制度》和《财务内部控制制度》，会计人员坚持客观、公正的原则，客观、真实地反映各项经济业务的内容，做到不隐瞒、截留应上缴的各项收入，不乱挤、乱列支出。四是规范凭证流转程序，把好内部牵制第四关。在日常工作中切实做到经办、审核，审批、收、付款，记账等职责严格分离。收款凭证先开票，后审核，再收款，最后制单、记账；支出凭证先报批，后经办，再审核，再审批，再付款，最后交会计人员制单、记账。五是分解费用指标，把好开支标准第五关。按照年初分公司下达的预算，结合管理所实际，制定管理所年度预算执行计划，将各项费用分解落实到单位内部的各个部门，形成一套比较完整的内部费用控制指标体，按照部门经费预算执行情况，严格考核，奖罚分明。