按照交通集团集团厂务公开职代会四星级单位创建工作要求，为进一步激发广大职工参与分公司民主管理的积极性、主动性和创造性，促进民主管理工作扎实有效开展，维护职工合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，交通集团延靖分公司夯实“党委统一领导、行政为主体、纪委监督检查、工会负责日常、广大职工积极参与”的厂务公开工作责任机制，加大宣传工作力度、建立健全规章制度，充分发挥好职代会的作用，拓宽工作思路，不断提升职工满意率，扎实推进厂务公开星级创建工作。

一是强化组织领导。分公司及时调整了厂务公开工作领导（监督）小组，由党委统一领导、行政落实、工会组织、纪委监督、全员参与，自上而下推行厂务公开的组织领导体系。加大协调指导和督促检查力度，做到中长期统筹部署与阶段性重点工作推进相结合，做到推进有计划、实施有目标、考核有标准、落实有督查。各工会分会立足工作实际，认真履行职能，发挥自身优势，形成了党务公开、政务公开、厂务公开联动推进的整体合力。二是完善制度建设。积极建立职代会制度，建立了经审委员会、女工委员会等组织机构，各专委会职责明确，工作制度完善。制订了《延靖分公司职工代表大会制度》、《延靖分公司多级民主管理制度》、《延靖分公司职代会报告制度》、《厂务公开制度》、《厂务公开实施办法》、《延靖分公司厂务公开内容及主要形式》等规章制度，使厂务公开和职工代表大会工作制度、组织原则、职责分工、工作方法等方面的内容达到制度化、科学化、精细化。三是保障民主权力。分公司重要事项和涉及职工群众切身利益的重大事项方面，始终坚持在职工代表大会上审议，并以无记名投票方式表决通过或决定。每年召开职工代表大会提前15日在全公司范围内开展征集职工提案工作，对基层上报的提案，认真研究并予以落实解决，对无法解决的给予答复，答复率为100%，落实率达到90%以上。四是创新工作思路。开展职工评价活动，对照厂务公开民主管理工作标准，对职代会的表决形式、议程安排、报告质量、民主程序、民主作风、会务工作质量等进行评价，保证分公司各项厂务公开民主管理制度的建立健全和有效运行。五是加强过程监督。分公司将厂务公开纳入目标考核，增强工作透明度，纪委组织相关科室对各单位厂务公开开展情况进行检查，做到事前、事中、事后全面监督，保证厂务公开程序和方法的科学性、内容的真实性，确保职工群众反映的问题能及时得到解决。