为确保全年各项工作目标任务全面落实，交通集团榆靖分公司积极推动目标责任管理精细化，为精准考核、有效问责奠定坚实基础，促进广大干部职工履职担当，尽责作为。
    一是将交通集团下达的目标任务和分公司确定的重点工作逐项细化分解到管理所、收费站、服务区和分公司机关各部门，由分公司主要负责人和所属各单位、各部门负责人签订年度《工作目标责任书》。二是将分公司全年各项任务细化分解为140多项具体工作，逐项确定责任领导、责任人和具体责任人，明确完成时限和质量要求，形成《目标责任分解落实方案》。三是将部分需要多部门协调配合完成的工作科学整合，将相关领导一并列为责任领导，明确牵头部门，确定牵头部门负责人为责任人，相关工作人员为具体责任人，有效破除责任模糊、督促不力、相互推诿的粗放式管理现象。四是强化目标考核，建立问责机制，分公司将牢牢抓住《工作目标责任书》和《目标责任分解方案》目标责任考核的“牛鼻子”，综合应用兑现和员工年度评价措施，倒逼责任落实。五是不断总结经验，完善考核措施，形成可操作、可复制的目标责任管理精细化体制机制，在全分公司、管理所、收费站、服务区全面实施，确保圆满完成年度各项目标任务，确保榆靖高速公路安全畅通。。