为进一步规范企业内部财务管理行为，提高会计核算的工作质量，近期，交通集团安平分公司组织开展了为期一周内部财务稽查工作，取得了显著成效。

一是健全制度。安平分公司实行二级管理模式（即分公司--收费站），收费站未单独设置财务管理机构。分公司制定了《安平分公司内部财务稽查管理办法（试行）》，成立了以分公司主要领导为组长，计划财务科和相关科室负责人以及相关专业管理人员为成员的领导小组，对所属收费站、服务区费用报销执行情况、实物资产管理情况、食堂管理及伙食补助执行情况、三公经费执行情况、服务区营业餐厅及超市资料进行了监督检查，强化了所属各单位审计风险意识，进一步提高财务管理能力。

二是严格管理。内部财务稽查工作试行以来，分公司上下形成了良好的工作常态化模式，从翻阅相关账册到实地盘点低值易耗品库房，各单位积极自查自纠寻找问题根源，同时严格按照财务管理规定保存并装订各类原始单据，严格实物资产管理，定期召开伙委会，公示伙食费执行情况，确保管理严格，公开透明。

三是加强培训。定期组织召开培训座谈会，认真传达学习贯彻落实省交通运输厅和交通集团财务管理制度、办法、规定等，积极听取财务管理工作意见和建议，以财务稽查为契机，认真总结经验，不断完善内业资料整理水平。

四是认真整改。各单位对稽查中发现的问题，认真整改回复，自觉接受相关部门监督检查。严格遵守“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”规定，细化库房管理流程，进一步规范入库、出库、领用、盘点、报销等环节，严格执行年度计划管理，为分公司安全运营管理工作提供强有力的保障。