为深入贯彻落实党的十九大精神，全面夯实安全生产责任，交通集团西商分公司商州北管理所以提高“四个能力”为抓手，全面提升安全运营管理水平，助推平安交通建设。

一是提高安全事故预防能力。定期组织学习安全生产法律法规、规章制度和上级安全生产文件精神，强化职工安全责任意识。加大日常安全监督管理，规范各类养护施工作业和特殊岗位操作流程，确保安全生产。全面梳理安全薄弱环节和重点难点，加强源头管控和防范，坚持把隐患消除在萌芽状态。
二是提高安全隐患排查能力。坚持安全隐患排查不留死角，按照“横向到边、竖向到底”的原则，定期开展各类隐患排查。与此同时，聚焦重点领域和重要节庆节点，狠抓专项隐患排查治理。建立隐患排查治理台账，对排查出来的问题进行梳理归纳，细化整改方案，明确整改时限，落实整改人员。
三是提高安全隐患整治能力。对安全隐患实行分级、分类处置，区分“轻重缓急”，突出“重点难点”，按照“谁检查、谁签字、谁负责”，彻底整改不留隐患的原则，对各类隐患排查台账实行销号管理，治理一处，销号一处。实行隐患治理全过程痕迹化管理，从下达隐患整改通知到上报整改结果报告，确保每个节点环环相扣，形成闭合。
四是提高安全应急处置能力。健全完善各类安全应急处置预案，定期组织开展突发事件应急演练，全面提升员工的应急反应和处置能力。加大应急物资设备的储备和保养维护，坚持24小时值班和事故信息报送制度，加强与交警、消防、医疗、救援等单位的联勤联动，确保快速响应、有效应对、快速处置。