为更好适应交通行业又好又快发展的整体大环境，不断提升运营管理水平，强化制度约束力，交通集团安平分公司抓住时机、结合实际，通过多项举措全面加强制度建设。
一是聚焦问题，全面核查制度。以问题为导向，紧密结合分公司实际，全面核查分公司38项制度规定，对《安平分公司员工绩效考核实施细则》、《安平分公司员工量化考核实施细则》、《安平分公司安全生产管理办法》等近10个制度办法进行修订。与此同时，还制定《安平分公司政务信息管理办法》等，改进和完善制度内容，增强其可操作性和可执行性。
二是整合力量，强化执行力度。始终坚持一手抓制度建设，一手抓制度执行，完善各项制度执行保障机制，将制度执行情况纳入考核项目。分公司成立考核工作领导小组，统一研究部署，加强组织协调，强化制度意识，通过下发文件、开展培训及宣传教育等形式，让全体职工熟知制度规定内容。始终坚持以制度管权、按制度办事、靠制度管人，不断紧抓制度大旗，以制度刚性强化纪律约束。
三是创新监督，落实考核奖惩。强化日常监督管理，突出督查重点，仔细核查制度执行情况，不断强化制度约束力，杜绝作风懒散、纪律松弛、工作效率差等问题的出现。严格落实考核结果，做到以制度为基点，开展各项工作。与此同时，增加考核权重，形成切实有效的奖惩机制，用“指挥棒”激活整盘棋，确保制度高效率运行，助推分公司各项工作再上新台阶。