为全面总结2017年财务管理工作，进一步提升业务水平，交通集团咸旬分公司咸阳管理所结合公路运营企业审计常见问题，由财务部门牵头，联合各业务部门，开展了年终财务管理自查自纠工作。

      一是整合资源，统筹推进。根据中央八项规定、中纪委六条禁令以及省厅、集团出台的相关经费管理办法等相关文件精神，以综合监督和审计理念为基础,将严肃财经纪律、严格部门预算管理、严格财政财务管理与此次专项自查紧密结合起来，采取整合资源、细化分工、责任到人的方式进行全面统筹安排，确保自查工作取得实效。

     二是部门联动，直击要害。此次自查按照加大力度、发现问题、推动整改的工作原则，联合其他业务部门共同开展自查。重点关注交通集团和分公司政策落实情况、审计情况和资金管理使用以及制度执行情况等。并加大延伸监督力度，追溯检查了各部门支出费用计划批复、合同管理、非招标采购等相关资料，做到横向到边、纵向到底，实现了全覆盖。

     三是深入剖析，严肃查处。对自查中发现的问题及时通报，并进行研究讨论。深入分析自查中暴露出的问题及产生问题的原因，研究提出源头治理的措施，及时加以纠正和规范，客观真实的反映自查结果。

     四是总结经验，提升成效。自查工作结束后，各部门及时总结存在的问题和不足，避免类似问题再次发生，实现了预期目的，有效发挥了财务、业务部门的整体合力，互相汲取了对方业务领域的基础知识，促进了管理所整体业务水平的提升。