时至岁末，交通集团机场分公司认真总结2017年度养护管理工作经验和不足，理清思路，提前谋划，积极稳步推进2018年养护管理工作。
      一是明确思路，立好规矩。完善、规范分公司养护管理相关制度、办法，细化养护管理人员分工，夯实养护工作责任，用制度管事管人，加强各项工作执行力。2018年是新养护合同期实施的第一年，分公司将进一步规范各项养护作业工法，不断加大安全检查考核力度，确保养护管理工作平稳有序推进。

     二是强化养护工程过程管理。科学组织、倒排计划，加强履约检查以及每旬每月检查考核，确保2018年养护工程按期保质保量完成任务。

     三是重视业务培训工作。根据养护培训计划，合理安排时间组织业务培训，有效提升养管人员专业水平和管理能力。

      四是规范内业资料。内业资料实行规范化、标准化管理，及时填报收集整理资料，所有资料形成闭合成环，杜绝检查前突击补资料现象，促使内业规范化管理实现常态化。

     五是积极开展四新技术及课题研究。研究开发“公路垃圾寻捡多功能智能机器人”；继续深入《月季品种优选与养护管理技术》研究；进一步提高养殖场的生产效率，力争2018年实现生产有机质菌肥1000吨以上的目标，满足机场专用高速全年的有机肥需求，实现节约养护经费80万元目标。